Le imprese devono essere gestite da manager competenti

Essere un familiare dell’imprenditore non significa essere un imprenditore né tantomeno un buon manager.

Le competenze

Famiglia e impresa

Le responsabilità

Il percorso

Smart Family Manager© è il nostro servizio di alta consulenza che aiuta i familiari dell’imprenditore ad acquisire le competenze necessarie per prendere in mano la guida dell’azienda.

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L’appartenenza non basta se non ci sono le competenze

In Italia, il 66,4% delle imprese è gestito interamente da manager provenienti dalla famiglia imprenditoriale.

È un primato a livello europeo: in Germania è solo il 28%. I manager italiani, quindi, vengono scelti soprattutto sulla base dei legami familiari e non necessariamente delle loro competenze. Questo non è un bene, perché oggi gestire un’impresa non è facile e richiede competenze sofisticate che non sempre i familiari hanno avuto modo di sviluppare. L’ingresso in azienda di un familiare non dovrebbe essere mai automatico e nemmeno obbligatorio. Dovrebbe essere il risultato di un percorso rigoroso, finalizzato all’acquisizione di tutte le competenze manageriali necessarie per guidare un’impresa.

Se vuoi conoscere qual è il percorso migliore per sviluppare le competenze manageriali necessarie per guidare un’azienda, i nostri consulenti sono a tua completa disposizione.
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FAMIGLIA E IMPRESA SONO DUE REALTÀ CHE VANNO TENUTE DISTINTE

Nella famiglia regnano l’affetto, la protezione, la solidarietà e l’uguaglianza tra tutti i membri. In un’impresa dovrebbero invece prevalere le differenze, il rischio, la competizione e la meritocrazia. Prevedere l’ingresso dei familiari in azienda senza un percorso di formazione e selezione significa far prevalere le logiche familiari su quelle aziendali. Ma le imprese hanno bisogno di persone competenti, non necessariamente di familiari.
L’appartenenza può essere un valore aggiunto, ma solo se ci sono anche le competenze. L’inserimento di familiari e coniugi o conviventi, senza un sistema di regole chiare, espone a rischi che non sempre ci si può permettere, come quello di posizionare una risorsa giovane in un ruolo cruciale per il quale non ha ancora sviluppato le necessarie competenze.

Se vuoi conoscere qual è il sistema di regole più adatte alla tua impresa, i nostri consulenti sono a tua completa disposizione.
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Essere un manager di famiglia comporta grandi responsabilità

Lavorare nell’azienda di famiglia è un privilegio e comporta grandi responsabilità. Per questo bisogna prepararsi duramente al ruolo e formarsi in maniera professionale. I familiari che non hanno avuto l’opportunità di formarsi tendono a non comprendere il proprio ruolo in azienda e la natura del contributo che devono dare. Fanno spesso confusione tra proprietà e gestione, tendono a non rispettare i compiti assegnati e a compiere continue invasioni di campo facendo pesare il proprio “cognome”. Mostrano, inoltre, una scarsa attenzione verso alcuni doveri formali come il rispetto dell’orario di lavoro, la necessità di avvisare in caso di assenza, la comunicazione del piano ferie, ecc. Tutto ciò ha l’effetto di demotivare gli altri manager aziendali e contribuisce alla creazione di un ambiente di lavoro poco professionale e attrattivo.

Scopri come è possibile prepararsi a ricoprire ruoli di responsabilità e formarsi in maniera professionale.
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Per guidare un’azienda sono richieste grandi qualità

In un periodo di continui e profondi cambiamenti, di mercati imprevedibili e di forte evoluzione in ogni ambito di business, chi guida un’azienda deve essere capace di comprendere le potenzialità della trasformazione e il valore dell’innovazione, e deve conoscere gli strumenti necessari realizzarla.
Queste sono le competenze che non possono assolutamente mancare:

1. VISIONE

Anticipare i cambiamenti del mercato e indentificare il miglior percorso da intraprendere

2. COMUNICAZIONE

Abbattere i silos di comunicazione, favorendo collaborazione e condivisione all’interno dell’azienda

3. INNOVAZIONE

Immaginare, creare e attuare il cambiamento generando valore con l’innovazione

4. LEADERSHIP

essere il riferimento per il presente e il futuro dell’azienda, favorendo la collaborazione ed esaltando il talento delle persone

5. COMPETENZE

Capire il valore delle nuove tecnologie e il ruolo dei dati e delle informazioni

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I contenuti del nostro INTERVENTO

Smart Family Manager è progettato per trasferire ai familiari dell’imprenditore competenze e metodologie sulle seguenti tematiche, fondamentali per guidare un’impresa

  • Trend economici e cambiamenti nei mercati
  • Governance familiare e aziendale
  • Strategia e modelli di business
  • Marketing strategico
  • Innovazione e digitalizzazione
  • Organizzazione aziendale e risorse umane
  • Crescita nei mercati esteri
  • Pianificazione e controllo
  • Finanza aziendale
  • Soft skills

Se vuoi conoscere in maniera più approfondita le modalità del nostro intervento richiedi un confronto gratuito.

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I VANTAGGI DEL NOSTRO INTERVENTO

  • Rafforzare la governance e il management aziendale
  • Migliorare le competenze manageriali
  • Rafforzare le performance aziendali
  • Chiara distinzione dei ruoli e delle responsabilità aziendali
  • Migliorare la convivenza fra le generazioni e fra i diversi membri della famiglia
  • Creare un ambiente più attrattivo per manager esterni
  • Migliorare la formulazione della strategia aziendale
  • Migliorare le relazioni con tutti gli stakeholder

Approfondisci i vantaggi del nostro servizio.

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