LE OPERAZIONI di M&A SONO UNA
GRANDE OPPORTUNITÀ PER CREARE VALORE

Le imprese che utilizzano questa leva creano più velocemente valore

Fasi

Acquisizione

Cessione

Advisory

M&A Evaluation© è il servizio di alta consulenza che aiuta l’imprenditore a valutare correttamente tutti i risvolti (strategici, economici, finanziari, societari e fiscali) di un’operazione di Merger and Acquisition.

Per competere sui mercati globali, è indubbio, le dimensioni contano. Non a caso le aziende familiari che sono cresciute di più negli ultimi anni sono quelle che hanno gestito con successo operazioni di M&A. Le operazioni di M&A però sono complesse e piene di insidie.
Se tra i tuoi obiettivi vi è un’operazione di M&A, i nostri professionisti ti possono aiutare mettendoti a disposizione tutte le competenze ed esperienze necessarie per valutarne la fattibilità.

Richiedi una valutazione preliminare gratuita.

LE OPERAZIONI DI M&A SONO COMPLESSE E NON VANNO IMPROVVISATE

Le operazioni di M&A sono piene di insidie e vanno attentamente valutate.

Il nostro team di esperti ti permette di gestire qualsiasi operazione di questo tipo in tutti i suoi aspetti strategici, economici, finanziari, societari e fiscali.

Richiedi una valutazione preliminare gratuita.

QUALI SONO LE FASI TIPICHE DI UN’OPERAZIONE DI M&A?

  • Sviluppare la strategia di fusione e acquisizione
  • Definire i criteri di selezione
  • Stilare l’elenco delle società target
  • Contattare le aziende target
  • Valutare le aziende target
  • Avviare i negoziati
  • Inviare la lettera di intenti
  • Effettuare la Due Diligence di M&A
  • Stipulare il contratto di compravendita
  • Implementare il Processo di integrazione

Se vuoi approfondire come gestire al meglio ciascuna di queste fasi richiedi una valutazione preliminare gratuita.

QUALI SINERGIE SI POSSONO REALIZZARE?

SINERGIE DI RICAVO

  • Penetrazione in nuovi segmenti di mercato
  • Offerte bundle Rebranding
  • Estensione dei Brand
  • Nuovi prodotti
  • Ottimizzazione dei canali di vendita
  • Ottimizzazione della copertura di mercato
  • Espansione geografica
  • Vendita cross clienti fidelizzati

SINERGIE DI COSTO

  • Ottimizzazione dell’infrastruttura IT
  • Riduzione del costo del capitale
  • Trasformazione digitale
  • Potenziamento delle aree a valore aggiunto
  • Snellimento delle strutture aziendali
  • Acquisizione di know-how

Se vuoi scoprire le sinergie che la tua azienda può conseguire attraverso un’operazione di M&A richiedi una valutazione preliminare gratuita.

LE MOTIVAZIONI DELL’ACQUIRENTE

  • Sviluppare economie di scala e di scopo;

  • Rafforzare ed espandere le attuali linee di prodotto e di mercato;

  • Ingresso in nuove aree di business;

  • Espandere la capacità produttiva a costi inferiori rispetto alla realizzazione diretta di un nuovo impianto;

  • Ottimizzazione della gestione finanziaria;

  • Utilizzazione delle capacità finanziarie della società acquisita.

Scopri perché la tua azienda dovrebbe avere una strategia di crescita mediante acquisizioni.
Richiedi una valutazione preliminare gratuita.

LE MOTIVAZIONI DEL CEDENTE

  • Motivazioni economiche e finanziarie;

  • Mancanza di passaggio generazionale;

  • Ragioni personali;

  • Conflitti tra i soci.