I GRANDI IMPRENDITORI HANNO BISOGNO DI
GRANDI PROFESSIONISTI AL PROPRIO FIANCO

Le scelte importanti vanno affrontate avvalendosi di consulenti qualificati e indipendenti che sanno indicarti le soluzioni migliori per la tua azienda e la tua famiglia

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PROFESSIONALE

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STRATEGICA

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FINANZIARIA

PER FAR CRESCERE LA TUA IMPRESA NON TI SERVONO DEGLI YES MAN MA DEI CONSULENTI QUALIFICATI

Sentirti dire sempre di sì non ti aiuterà ad essere un imprenditore migliore. Anzi.

Il successo, per un imprenditore, comporta dei rischi. Uno dei più grandi è quello di essere circondato da gente che fa di tutto per compiacerlo. Gente che gli dà sempre ragione, lo lusinga, non mette mai in discussione le sue idee. Resistere alle lusinghe è sempre difficile, specialmente per chi ha successo, potere e legittima autostima. È bello sentirsi apprezzati, per tutti. Ed è naturale ritenere gli apprezzamenti un segno di intelligenza del proprio interlocutore. Ma questo meccanismo in un’azienda può essere tossico.

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Sentirti dire sempre di sì non ti aiuterà ad essere un imprenditore migliore. Anzi.

Il successo, per un imprenditore, comporta dei rischi. Uno dei più grandi è quello di essere circondato da gente che fa di tutto per compiacerlo. Gente che gli dà sempre ragione, lo lusinga, non mette mai in discussione le sue idee. Resistere alle lusinghe è sempre difficile, specialmente per chi ha successo, potere e legittima autostima. È bello sentirsi apprezzati, per tutti. Ed è naturale ritenere gli apprezzamenti un segno di intelligenza del proprio interlocutore. Ma questo meccanismo in un’azienda può essere tossico.

IL COSTO DI QUESTA SITUAZIONE?

IL COSTO DI QUESTA SITUAZIONE?

  • Incomprensioni e conflitti insanabili con i soci e i familiari

  • Strategie aziendali confuse e inefficaci
  • Scelte d’investimento o disinvestimento sbagliate

  • Opportunità di business mancate
  • Difficoltà a reperire le risorse finanziarie per sostenere gli investimenti
  • Performances aziendali insoddisfacenti

  • Confusione di ruoli e responsabilità all’interno dell’azienda
  • Opportunità di partnership, di finanza straordinaria o di M&A non colte

  • Disallineamento fra management e proprietà

  • Strategie aziendali confuse e inefficaci
  • Incomprensioni e conflitti insanabili con i soci e i familiari

  • Scelte d’investimento o disinvestimento sbagliate

  • Opportunità di business sbagliate

  • Difficoltà a reperire le risorse finanziarie per gli investimenti

  • Performances aziendali insoddisfacenti

  • Confusione di ruoli e responsabilità all’interno dell’azienda

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  • Disallineamento fra management e proprietà

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  • Incomprensioni e conflitti insanabili con i soci e i familiari

  • Scelte d’investimento o disinvestimento sbagliate

  • Opportunità di business sbagliate

  • Difficoltà a reperire le risorse finanziarie per gli investimenti

  • Performances aziendali insoddisfacenti

  • Confusione di ruoli e responsabilità all’interno dell’azienda

  • Opportunità di partnership, finanza straordinaria, M&A non colte

  • Disallineamento fra management e proprietà

Noi di Imprenditore Smart non ti diremo mai ciò che vuoi sentirti dire
ma solo ciò che è importante per te, per la tua impresa e per la tua famiglia.

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GLI STAKEHOLDER SONO SEMPRE PIÙ SENSIBILI ALL’ADOZIONE DEL MODELLO 231

Oggi i partner strategici, le banche, i clienti e fornitori sono particolarmente sensibili all’adozione di organizzazione, gestione e controllo 231. Per la partecipazione a bandi pubblici e per la contrattazione con la Pubblica Amministrazione, il modello 231 è spesso indispensabile!

Se vuoi conoscere in maniera più approfondita le modalità del nostro intervento richiedi un confronto gratuito.

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Importanti aziende italiane operanti in diversi settori hanno scelto di lavorare con noi

COSA CI RENDE DIVERSI DAGLI ALTRI CONSULENTI?

I nostri clienti sono soprattutto imprese familiari. Nel tempo abbiamo messo a punto le migliori soluzioni per le loro attività

Le imprese familiari sono più complesse rispetto alle altre imprese perché hanno una variabile in più da gestire: la famiglia. La componente emotiva presente in tutti i rapporti familiari è un grande elemento di complicazione quando si tratta di affari. Mantenere equilibrio e lucidità, nel lavoro di un imprenditore, è fondamentale. Ma lavorando con i propri familiari può risultare molto difficile. Col tempo, man mano che la famiglia e l’azienda crescono, tende a crescere anche il divario tra gli interessi dei singoli componenti. Da qui nascono inefficienze e conflitti interni che possono minacciare la continuità dell’impresa.

Per questo motivo, a differenza degli altri consulenti, forniamo un modello integrato di consulenza che riguarda l’azienda a trecentosessanta gradi. Non lavoriamo su singole attività ma sull’insieme, occupandoci delle 4 aree fondamentali per il successo imprenditoriale. Strategia, management, finanza. E, prima di tutto, governance.

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