Consulenza
PROFESSIONALE
Consulenza
STRATEGICA
Consulenza
MANAGERIALE
Consulenza
FINANZIARIA
PER FAR CRESCERE LA TUA IMPRESA NON TI SERVONO DEGLI YES MAN MA DEI CONSULENTI QUALIFICATI
Sentirti dire sempre di sì non ti aiuterà ad essere un imprenditore migliore. Anzi.
Il successo, per un imprenditore, comporta dei rischi. Uno dei più grandi è quello di essere circondato da gente che fa di tutto per compiacerlo. Gente che gli dà sempre ragione, lo lusinga, non mette mai in discussione le sue idee. Resistere alle lusinghe è sempre difficile, specialmente per chi ha successo, potere e legittima autostima. È bello sentirsi apprezzati, per tutti. Ed è naturale ritenere gli apprezzamenti un segno di intelligenza del proprio interlocutore. Ma questo meccanismo in un’azienda può essere tossico.
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PER FAR CRESCERE LA TUA IMPRESA NON TI SERVONO YES MAN MA CONSULENTI QUALIFICATI
Sentirti dire sempre di sì non ti aiuterà ad essere un imprenditore migliore. Anzi.
Il successo, per un imprenditore, comporta dei rischi. Uno dei più grandi è quello di essere circondato da gente che fa di tutto per compiacerlo. Gente che gli dà sempre ragione, lo lusinga, non mette mai in discussione le sue idee. Resistere alle lusinghe è sempre difficile, specialmente per chi ha successo, potere e legittima autostima. È bello sentirsi apprezzati, per tutti. Ed è naturale ritenere gli apprezzamenti un segno di intelligenza del proprio interlocutore. Ma questo meccanismo in un’azienda può essere tossico.
IL COSTO DI QUESTA SITUAZIONE?
IL COSTO DI QUESTA SITUAZIONE?
Incomprensioni e conflitti insanabili con i soci e i familiari
- Strategie aziendali confuse e inefficaci
Scelte d’investimento o disinvestimento sbagliate
- Opportunità di business mancate
- Difficoltà a reperire le risorse finanziarie per sostenere gli investimenti
Performances aziendali insoddisfacenti
- Confusione di ruoli e responsabilità all’interno dell’azienda
Opportunità di partnership, di finanza straordinaria o di M&A non colte
Disallineamento fra management e proprietà
- Strategie aziendali confuse e inefficaci
Incomprensioni e conflitti insanabili con i soci e i familiari
Scelte d’investimento o disinvestimento sbagliate
Opportunità di business sbagliate
Difficoltà a reperire le risorse finanziarie per gli investimenti
Performances aziendali insoddisfacenti
Confusione di ruoli e responsabilità all’interno dell’azienda
Opportunità di partnership, finanza straordinaria, M&A non colte
Disallineamento fra management e proprietà
- Strategie aziendali confuse e inefficaci
Incomprensioni e conflitti insanabili con i soci e i familiari
Scelte d’investimento o disinvestimento sbagliate
Opportunità di business sbagliate
Difficoltà a reperire le risorse finanziarie per gli investimenti
Performances aziendali insoddisfacenti
Confusione di ruoli e responsabilità all’interno dell’azienda
Opportunità di partnership, finanza straordinaria, M&A non colte
Disallineamento fra management e proprietà
GLI STAKEHOLDER SONO SEMPRE PIÙ SENSIBILI ALL’ADOZIONE DEL MODELLO 231
Oggi i partner strategici, le banche, i clienti e fornitori sono particolarmente sensibili all’adozione di organizzazione, gestione e controllo 231. Per la partecipazione a bandi pubblici e per la contrattazione con la Pubblica Amministrazione, il modello 231 è spesso indispensabile!
Se vuoi conoscere in maniera più approfondita le modalità del nostro intervento richiedi un confronto gratuito.
Importanti aziende italiane operanti in diversi settori hanno scelto di lavorare con noi
COSA CI RENDE DIVERSI DAGLI ALTRI CONSULENTI?
I nostri clienti sono soprattutto imprese familiari. Nel tempo abbiamo messo a punto le migliori soluzioni per le loro attività
Le imprese familiari sono più complesse rispetto alle altre imprese perché hanno una variabile in più da gestire: la famiglia. La componente emotiva presente in tutti i rapporti familiari è un grande elemento di complicazione quando si tratta di affari. Mantenere equilibrio e lucidità, nel lavoro di un imprenditore, è fondamentale. Ma lavorando con i propri familiari può risultare molto difficile. Col tempo, man mano che la famiglia e l’azienda crescono, tende a crescere anche il divario tra gli interessi dei singoli componenti. Da qui nascono inefficienze e conflitti interni che possono minacciare la continuità dell’impresa.
Per questo motivo, a differenza degli altri consulenti, forniamo un modello integrato di consulenza che riguarda l’azienda a trecentosessanta gradi. Non lavoriamo su singole attività ma sull’insieme, occupandoci delle 4 aree fondamentali per il successo imprenditoriale. Strategia, management, finanza. E, prima di tutto, governance.
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