Più governance meno conflitti
Prevenire i conflitti familiari è uno dei segreti fondamentali del successo imprenditoriale
Governance Evolution© è il servizio che assiste l’imprenditore e la sua famiglia nel definire regole di governance condivise. Prevenire i conflitti familiari, attraverso la gestione di rapporti impresa-famiglia, è uno dei segreti di successo di un’impresa.
LE IMPRESE FAMILIARI DOVREBBERO ATTIVARSI PER PREVENIRE I CONFLITTI
In Italia sono 770.000: il 75% delle imprese totali.
Di queste soltanto il 30% sopravvive al fondatore, il 13% arriva alla terza generazione e il 4% alla quarta o oltre. La crisi è spesso causata da una gestione inadeguata della complessità familiare. L’emotività e le problematiche che caratterizzano i rapporti all’interno di una famiglia non devono entrare nelle dinamiche aziendali. Il business ne risente, i problemi ne risultano ingigantiti. Senza regole chiare, l’impresa si troverà inevitabilmente ad affrontare i costi derivanti da:
Importanti aziende italiane operanti in diversi settori hanno scelto di lavorare con noi
PER DURARE NEL TEMPO NON BASTA AVERE
I MIGLIORI PRODOTTI SUL MERCATO. QUELLO CHE SERVE, SEMPRE, È UNA GOVERNANCE EFFICACE
La strategia migliore per far prosperare la tua impresa è creare un focus parallelo sui suoi interessi e su quelli della famiglia. La sovrapposizione fra i due sistemi è spesso foriera di conflitti. Se questi conflitti non vengono affrontati e gestiti professionalmente possono diventare sempre più intensi, finendo per minare l’efficacia dei processi decisionali e la qualità delle relazioni familiari. Come lo yin e lo yang, la famiglia e l’impresa sono ugualmente importanti e richiedono pari attenzione e rispetto reciproco, affinché non si generino pericolosi cortocircuiti. Per tenere in equilibrio questi due sistemi occorre elaborare regole condivise. L’insieme di queste regole è la governance. Attraverso una governance efficace, un’azienda familiare imposta la propria direzione, adotta criteri coerenti sulla cui base i membri della famiglia e dell’azienda accettano di lavorare e mette in pratica valori condivisi.
Una governance efficace garantisce responsabilità, equità e trasparenza nel rapporto famiglia–impresa, evitando la nascita dei seguenti problemi:
OGNI IMPRENDITORE HA ESIGENZE DIVERSE. A OGNI IMPRENDITORE SERVE UN VESTITO SU MISURA
Le nostre soluzioni dipendono dalle caratteristiche specifiche dell’impresa e della sua famiglia imprenditoriale. Anche se le cause dei problemi in aziende differenti sono simili, le soluzioni non possono essere identiche perché ogni imprenditore ha aspettative e interessi ben precisi.
ANALISI
- CHECK-UP FAMIGLIA IMPRENDITORIALE E ANALISI DEI BISOGNI
- CHECK-UP AZIENDA
- CHECK-UP PATRIMONIO
SOLUZIONI
- SVILUPPO E IMPLEMENTAZIONE INTERVENTI PER L’AREA FAMIGLIA
- SVILUPPO E IMPLEMENTAZIONE INTERVENTI PER L’AREA IMPRESA
- SVILUPPO E IMPLEMENTAZIONE INTERVENTI PER L’AREA PATRIMONIO
FOLLOW-UP
- MONITORAGGIO E ADEGUAMENTO DELL’ATTIVITÀ
LA GOVERNANCE È LA SINTESI DI TANTI EQUILIBRI
Le nostre soluzioni sono efficaci perché prendono in considerazione contemporaneamente i livelli più rilevanti del rapporto impresa-famiglia.
- VALORI CHIAVE PER LA FAMIGLIA
- PRINCIPI GUIDA IN TEMA DI PROPRIETÀ, GOVERNO E LAVORO IN AZIENDA
- RUOLI, DIRITTI ED OBBLIGHI DI OGNI MEMBRO DELLA FAMIGLIA
- “REGOLE DEL GIOCO” E COMPORTAMENTI DEI FAMILIARI NEI CONFRONTI DELL’IMPRESA
- STRUMENTI PER FAVORIRE IL DIALOGO E LA CONVIVENZA POSITIVA (CONSIGLI DI FAMIGLIA ECC.)
- GESTIONE DEI CONFLITTI TRA I MEMBRI DELLA FAMIGLIA
- TRASFERIMENTI TRA PROPRIETARI
- POLITICA DEI DIVIDENDI
- RUOLI E FUNZIONAMENTO DEGLI ORGANI SOCIETARI
- ASSETTI SOCIETARI
- HOLDING DI FAMIGLIA
- SEPARAZIONE TRA PROPRIETÀ E GESTIONE DEL BUSINESS
- INGRESSO IN AZIENDA, PIANI DI CARRIERA E RETRIBUZIONE DEI FAMILIARI
- STRUTTURE E MECCANISMI ORGANIZZATIVI
- STRUTTURA E COMPOSIZIONE DEL CDA
- PROCESSO DECISIONALE
- MECCANISMI DI RISOLUZIONE DEI CONFLITTI
- SISTEMI DI CONTROLLO INTERNO
- CONOSCENZE E COMPETENZE PER SVOLGERE EFFICACEMENTE IL RUOLO DI SOCIO, MEMBRO DEL CDA E DI MANAGER